Zapewniamy kompleksowe wsparcie na każdym etapie realizacji projektu
Strategiczne planowanie dla zrównoważonego rozwoju
Planowanie projektów P6
Pomagamy naszym klientom jasno określać cele i skutecznie realizować projekty – na czas, w ramach założonego budżetu i zgodnie z wymaganiami dotyczącymi jakości.
Nasze podejście
Dokładnie analizujemy strukturę i specyfikę każdego projektu, a następnie zapewniamy kompleksowe wsparcie w tworzeniu, monitorowaniu i rozwijaniu harmonogramów, które pomagają skutecznie je realizować.
Usługi:
Wsparcie na każdym etapie realizacji projektu.
Zapewniamy kompleksowe wsparcie na każdym etapie realizacji projektu – od etapu przetargowego, przez przygotowanie harmonogramów kontraktowych i monitorowanie postępu prac w trakcie realizacji, aż po profesjonalne zamknięcie projektu, obejmujące szczegółową analizę opóźnień.
Korzyści ze współpracy z nami:
Metodologia pracy
Rozwijamy kulturę planowania projektów w Twojej firmie. W ramach naszego doradztwa zapewniamy profesjonalne usługi z zakresu kontroli i planowania projektów, dopasowane do indywidualnych potrzeb Twojej firmy, wspierając klientów na każdym etapie cyklu życia projektu.
Od początku do końca. Pomagamy doprowadzić projekt do celu.
Niezależnie od tego, czy potrzebujesz wsparcia na etapie przetargowym, podczas bieżącej realizacji projektu czy przy jego zamknięciu, w tym w zakresie zarządzania roszczeniami, jesteśmy gotowi Ci pomóc. Właściwe planowanie jest kluczowe dla skutecznej realizacji projektu. Dzięki naszemu wsparciu firma może usprawnić procesy, zwiększyć efektywność i osiągnąć znaczące oszczędności, jednocześnie ograniczając stres i ryzyko związane z realizacją projektu.
Planowanie projektu – od początku do końca. Pomagamy zrealizować zadanie!
Jak działamy
Planowanie projektu – od początku do końca. Pomagamy doprowadzić projekt do celu! Zaczynamy od poznania konkretnych potrzeb klienta oraz unikalnych cech projektu. Każdy projekt jest inny, dlatego odpowiednio dostosowujemy nasze podejście do planowania. Określamy główne działania, identyfikujemy kluczowe kamienie milowe i ustalamy logiczne zależności pomiędzy zadaniami, tworząc spójny i realistyczny harmonogram.
Jeżeli projekt jest już w zaawansowanej fazie realizacji, pracujemy na istniejącej dokumentacji i harmonogramach, aby zidentyfikować ścieżkę krytyczną i wesprzeć analizę roszczeń. Niezależnie od tego, czy potrzebujesz mentoringu dla swojego zespołu, czy chcesz powierzyć nam cały proces planowania, możemy wesprzeć Cię na każdym etapie, wykorzystując Primavera P6 lub inne profesjonalne oprogramowanie do planowania.
Ważne informacje na start
Skontaktuj się z nami, aby omówić wymagania dotyczące Twojego projektu. Umówimy wstępną konsultację, podczas której poznamy Twoje potrzeby i zaproponujemy rozwiązanie dopasowane do harmonogramu i budżetu projektu.
Primavera P6 to zaawansowane narzędzie do zarządzania dużymi i złożonymi projektami. Umożliwia szczegółowe planowanie, alokację zasobów i bieżące monitorowanie postępów, pomagając identyfikować potencjalne opóźnienia i optymalizować realizację projektu.
Specjalizujemy się w doradztwie z zakresu planowania i zarządzania projektami w sektorze Oil & Gas oraz energii odnawialnej (w tym offshore wind). Nasze doświadczenie wykracza jednak poza te obszary – wspieramy również realizację dużych projektów budowlanych i infrastrukturalnych, pomagając naszym klientom zapewnić ich sprawną, efektywną i terminową realizację.
Tak. Możemy przeprowadzić przegląd i analizę harmonogramu, zidentyfikować opóźnienia, zaproponować działania naprawcze oraz odpowiednio skorygować harmonogram, aby pomóc przywrócić projekt na właściwy tor.
O Piotrze Kurzawa
Stanowisko: Project Controls Consultant | Specjalista Primavera P6
Piotr Kurzawa jest doświadczonym konsultantem w zakresie Project Controls i specjalistą Primavera P6, posiadającym prawie 20-letnie doświadczenie w branży budowlanej. . Piotr ukończył Politechnikę Gdańską oraz Uniwersytet Josepha Fouriera w Grenoble we Francji, gdzie uzyskał tytuł magistra. Specjalizuje się w planowaniu, harmonogramowaniu i kontroli realizacji dużych i złożonych projektów, szczególnie w sektorze energii odnawialnej. Jest certyfikowanym specjalistą Primavera P6 poprzez Oracle University. Posiada doświadczenie w tworzeniu i zarządzaniu harmonogramami kontraktowymi i wykonawczymi, koordynacji harmonogramów wielu wykonawców i pakietów prac oraz monitorowaniu postępu i odchyleń od planu. Zajmuje się również analizą ścieżki krytycznej, wpływu zmian i opóźnień na terminy realizacji oraz przygotowywaniem prognoz i analiz wspierających zarządzanie projektem.
Piotr uczestniczył w realizacji licznych dużych i złożonych projektów infrastrukturalnych oraz przemysłowych, zdobywając doświadczenie w różnych sektorach. W obszarze energii odnawialnej pracował przy projektach morskich farm wiatrowych, ze szczególnym uwzględnieniem planowania i koordynacji instalacji morskich turbin wiatrowych. W sektorze infrastruktury kolejowej brał udział w realizacji dużych projektów infrastrukturalnych, w tym projektu HS2 w Wielkiej Brytanii. W branży Oil & Gas pełnił funkcję głównego planisty przy projekcie Tengiz w Kazachstanie, jednym z największych przedsięwzięć naftowo-gazowych na świecie. Jego doświadczenie obejmuje również udział w realizacji Tunelu pod Martwą Wisłą w Gdańsku.
Oil & Gas – praca jako główny planista przy jednym z największych pól naftowo-gazowych – Tengiz w Kazachstanie
Energia odnawialna – projekty morskich farm wiatrowych, ze szczególnym uwzględnieniem planowania instalacji turbin offshore
Infrastruktura kolejowa – udział w dużych projektach infrastrukturalnych, w tym w projekcie HS2 w Wielkiej Brytanii
Udział w realizacji tunelu pod Martwą Wisłą, Gdańsk
